2018'de başlattık edding Group'un yeni teknoloji kolu olan edding Tech .
edding Tech'i bir "kol" olarak tanımlıyorum çünkü kolay tanımlamaya meydan okuyor. Ne edding Group'un bir bölümü ne de bir start-up. Arada bir şey. edding Tech, bir start-up'ın çevikliğine, enerjisine ve girişimci ruhuna sahip olacak şekilde kurulmuştur; ama aynı zamanda küresel bir markaya sahip köklü çok uluslu bir şirketin parçası olarak sahip olduğunuz varlıklara, altyapıya ve pazar erişimine de sahip olmak.
Onlarca yıldır edding, diğer pazarlarda çığır açan çözümler sunarak, keçeli kalemlerdeki ana işimizin ötesine geçti. Bu deneyimlerin çoğu olumluydu. Diğerleri, daha az. Yol boyunca birçok ders aldık. edding Tech'in yaratılışını şekillendiren dersler. Burada paylaştığım dersler.
rahat olma
2014'te sektörümüzdeki CEO'larla pazarın geleceğinin nasıl göründüğü hakkında konuştuk. Çoğu kişi, fiyat baskısı ve dijitalleşme nedeniyle piyasa değerinin %25'inin silinmesiyle 2020 yılına kadar zor durumda kalacağını tahmin ediyordu. Yine de, edding yıldan yıla rekor düzeylerde sürekli büyüme elde etti. Nedenmiş?
Her şeyden önce, görüşülen kişilerin kaderciliği (henüz) en azından tahmin edilen seviyelerde gerçekleşmedi.
Yine de edding'de pazar ortalamasının oldukça üzerinde büyüdük.
Bunun en önemli nedenlerinden birinin, kendimizi rehavete kaptırmamamız olduğuna inanıyorum. Yüzyılın başındaki durgunluğun ardından, işletmeyi istikrarlı bir şekilde yeniden inşa etmek için yıllarımızı harcadık. Ancak 2007'de, sahip olduklarımızı dikkatli bir şekilde korumanın yeterli olmadığını fark ettik. edding'de nesiller boyu düşünürüz. İnovasyona yaklaşımımızı yeniden canlandırarak yeni pazarlara açılmaya devam etmemiz gerektiğini biliyorduk.
İnovasyon üretiminde start-up'ların bu kadar başarılı olmasının nedeni bu bence. İlerlemeye devam etmeleri için baskı altındalar. Koruyacakları temel bir işleri yok. Onların varlığı, çığır açan fikirlerle piyasaları alt üst etmeye bağlıdır.
Sadece siyasi tarihteki çığır açan bozulmaya bakın. Devrimler nadiren memnun olanlardan gelir. Aynı şey, ilerlemeye devam edemeyen yüksek profilli endüstri liderleri örnekleriyle dolu iş geçmişi için de geçerli. Yerleşik bir görevlinin kayıtsızlığını değil, bir start-up'ın acil zihniyetini benimsemeniz gerekir.
İnovasyonu niyetle takip edin
Bir yıkıcı olmak için yenilik fırsatlarının peşinden niyetle gitmeniz gerekir. Özel Kurumsal İnovasyon Yönetimi ekibimiz, yıkıcı çözümleri belirlemek ve geliştirmek için yapılandırılmış bir süreç başlattı. edding Tech'in ilk iki ürünü olan edding kompakt yazıcılar ve edding code, ekibimizin ticaret fuarlarında kurduğu yenilikçi teknoloji şirketleriyle yapılan temaslardan çıktı.
Ancak, bu sadece yenilikler uğruna yenilikle ilgili değil. Yalnızca markanızın ve çözümlerinizin kullanıcıya nasıl gerçek değer kattığını açıkça görebileceğiniz fikirleri geliştirin. Cevap verirken kendinize karşı dürüst olun: gerçekten bir fark yaratıyor muyuz?
O halde, buna inanıyorsanız sebat gösterin. Proje yanlılığının farkında olun ama her şeyden önce uzun vadede bu konuya girmeye hazır olun. bizim içinde Legamaster iş dünyasında, ilk etkileşimli cihazları, eBeam'i 2000 yılında piyasaya sürdük. Altta yatan pazarın gelişmesi ve birkaç yeni nesil ürünün etkileşimli beyaz tahtalara ve eScreen'e yol açması neredeyse on yıl sürdü. Bugün bunlar, en büyük ve en hızlı Legamaster çözüm segmentlerimizden biridir. İlk öğrenme yıllarında buna bağlı kalmasaydık, interaktif pazardaki izimizi tamamen kaybederdik.
İletişim. İletişim. İletişim.
İnsanların düştüğü yaygın bir hata; Ben dahil, bir şeye dalmış o kadar çok zaman harcıyorum ki, diğer herkesin sizinle aynı sayfada olduğunu varsayıyorsunuz. Örneğin, inovasyonu yönlendirmek için stratejinizi iletmek. Strateji kabul edildi. Bunu şirketteki herkese sundunuz. Ancak iletişimin zor işi gerçekten o zaman başlar. Bu konuda en sevdiğim söz: “Kulağınızdan çıkmaya başladıysa, gerekli iletişimin %2'sini sağlamışsınız demektir”.
Örneğin, edding Tech'in yaratılışı beni heyecanlandırdığı için herkesin heyecanlanmayacağını öğrendim. Diğerleri, aldığınız yön hakkında şüpheci olabilir. Ya da, ana organizasyonun görünüşte daha az heyecan verici olan günlük işleyişine takılıp kaldıklarında (bu arada, tüm yeni organizasyonlarımızın masraflarını karşılayan) Grubun başka yerlerinde olan tüm bu heyecan verici şeyleri duydukları için hüsrana uğrarlar. çabalar).
Stratejinizi bir kez iletmek yeterli değildir. Mesajınızı paylaşmaya devam etmek için organizasyonu tekrar tekrar dolaşın Ve insanların görüşlerine yanıt vermek. Bu şekilde herkesin stratejiyi gerçekten anlamasını ve neden bunun doğru yol olduğuna inandığınızı sağlarsınız. Ve daha da önemlisi; insanlar, ana işi korumaya ve geliştirmeye devam etmedeki rolleri için değerli hissederler.
Bir rock grubu kurun, orkestra değil
Müşterilerimizin bize geri bildirimde bulunduğu en güçlü yanlarımızdan biri, edding'i başa çıkılması gereken son derece profesyonel ve güvenilir bir şirket olarak görmeleridir. 60 yılı aşkın bir süredir geliştirilen köklü süreçlere ve mürekkep uzmanlığına sahibiz. edding'i genellikle bir orkestraya benzetirim. Büyük orkestranın her bölümü ne yaptığını tam olarak biliyor ve birlikte (neredeyse) mükemmel bir uyum içinde çalıyorlar.
Ancak, en iyi uygulama yollarını izleyen olağanüstü yollar nadiren bulunur. Ve yıkıcı çözümlerle yeni pazarları fethetmek için yıkıcı insanlara ihtiyacınız var. Bir rock grubuna ihtiyacınız var. Prova ettiğiniz her notayı önlerinde çalabilen son derece deneyimli uzmanlarla asıl işiniz gelişecek. Ancak yenilik yapmak için müzik yapmayı seven insanlara ihtiyacınız var; bir şeyi denemek ve nereye götürdüğünü görmek. Ve hatta bazen bir gitarı bile kırar.
Yeniliği gerçekten yönlendirmek için küçük, çevik bir rock grubuna teslim edin. Ve yeni bir şey yaratma mücadelesinde başarılı olan grup üyelerini işe alın.
Ancak, bir orkestra ve bir rock grubunun aynı çatı altında olmasının başlı başına bir zorluk olduğunun farkında olun. Konsantrasyon için gereken sessizlik, doğaçlama bir seansın gürültüsüyle pek iyi gitmez. Ayrıca, farklı disiplin talepleri kıskançlıklara ve yanlış anlamalara yol açabilir. Böylesine çok yönlü bir düzene liderlik etmek, özel bir makalede üzerinde durulmayı hak eden bir liderlik mücadelesidir.
Şimdi, ortak ol
Bu dört adımın edding'de yenilik yapma şeklimizi değiştirdiğini bulmuş olsak da, yeniliğimize güç kattığını öğrendiğimiz bir şey daha var: harici işbirliği. Ancak, kaçınılması gereken tuzaklar vardır. Bir sonraki yazımda inovasyona işbirliği yoluyla bakacağım; ve iki kafanın birden daha iyi olduğundan emin olmanın yollarını paylaşın.
Yazar: Per Ledermann, edding CEO'su
Bu makalenin bir versiyonu LinkedIn'de yayınlandı. Görmek için tıklayın .
