2018 yılında edding Group’un yeni teknoloji kolu olan edding Tech’i kurduk.
edding Tech’i ‘kol’ olarak tanımladım, çünkü şirket kolay tanıma karşı çıkıyor. Bu şirket ne edding Group’un bir departmanı ne de genç, yenilikçi bir şirket konumundadır. edding Tech genç bir şirketin çevikliğine, enerjisine ve girişimci ruhuna sahip olacak şekilde kurulmuş olmanın yanı sıra, küresel bir markayla çok uluslu köklü bir şirketin bir parçası olarak elde edeceğiniz varlıklara, altyapıya ve pazar erişimine de sahiptir.
Son yirmi yılda, edding diğer pazarlarda yenilikçi çözümleri hayata geçirerek keçeli kalemlerimizde temel işimizin ötesine geçmiştir. Bu deneyimlerin çoğu olumlu yönde olmuştur. Diğerleri de aynı şekilde katkı sağlamıştır. Yolculuğumuzdan pek çok ders çıkardık. Bu dersler edding Tech’in oluşumuna şekil verdi. Söz konusu dersleri burada sizlerle paylaştım.
Hemen rehavete kapılmayın
2014 yılında, sektörümüzdeki CEO'larla geleceğin pazar için ne ifade ettiği hakkında konuştuk. En iyi ihtimalle, fiyat baskısı ve dijitalleşmeden dolayı piyasa değerinden %25 kayıpla beraber 2020’ye kadar çetin olacaktır. edding her yıl rekor seviyelerde sürekli büyüme kaydetmeye devam etti. Bunun sebebi nedir?
Pekala, en önemlisi, görüşme yapılan kişilerin kaderciliği en azından tahmin edilen seviyelerde gerçekleşmedi (şu ana kadar).
edding’de hala piyasa ortalamasının oldukça üzerinde büyüme kaydettik.
Bunun temel nedenlerinden birinin kanaatkar olmamıza izin vermememiz olduğu kanısındayım. Yüzyılın başındaki ekonomik durgunluğun ardından, yıllarımızı işletmeyi sürekli desteklemeye adadık. Ancak 2007 yılında, sahip olduklarımızı titizlikle korumanın yeterli olmadığını fark ettik. edding’de jenerasyonları hesaba katarız. İnovasyon yaklaşımımızı canlandırmak suretiyle yeni pazarları zorlamamız gerektiğini biliyorduk.
Genç şirketlerin inovasyon jenerasyonunda neden bu kadar başarılı olduklarının cevabı da burada yatıyor. Bu şirketler ilerleme kaydetme hususunda baskı altındalar. Koruyacakları çekirdek bir işleri yok. Bu şirketlerin varlığı çığır açan görüşlere sahip, piyasaya yön veren pazarlara bağlı.
Bunun için, politika tarihinde çığır açan girişimlere bakmanız yeterli. Devrimler nadiren tatmin olanlardan gelir. Aynı şey, ilerleme kaydedemeyen endüstri liderlerinin yüksek profilli örnekleriyle dolu olan işletme tarihi için de geçerli. Köklü bir firmanın hoşnutluğu yerine genç şirketin düşünce yapısını benimsemeniz gerekmektedir.
Amacınıza inovasyonla ulaşın
Pazara yenilik getiren bir firma olmak için inovasyon fırsatlarının peşinden gayretle gitmelisiniz. Özel Şirket İnovasyon Yönetimi takımımız piyasaya yön veren çözümlerin tanımlanması ve geliştirilmesi hususunda yapılandırılmış bir süreci başlattı. edding Tech’in ilk iki ürününün her ikisi de (edding kompakt yazıcılar edding code) takımımızın ticari fuarlarda yenilikçi teknoloji şirketleriyle kurduğu temas sonucu geliştirilmiştir.
Ancak bu husus sadece inovasyon ile ilgili değildir. Bu fikirleri yalnızca, markanızın ve çözümlerinizin kullanıcıya nasıl gerçek değer kazandırdığını açıkça görebileceğiniz bir şekilde geliştirin. Şu soruyu dürüstçe cevaplayın: gerçekten bir fark yaratıyor muyuz?
Buna inanıyorsanız sebat edin. Projeyle ilgili aksaklıkların farkına varın ancak hepsinden önemlisi başarıncaya kadar devam edin. 2000 yılında Legamaster işletmemiz bünyesinde, ilk interaktif cihazlardan eBeam’i piyasaya sürdük. Bahsi gecen pazarı geliştirmek ve interaktif beyaz yazı tahtaları ve elektronik ekranların birkaç yeni kuşak ürününe dönüşmesi neredeyse on yıl sürmüştür. Bugün, bu ürünler en büyük ve en hızlı Legamaster çözüm segmentlerimizden biri. Başlangıçtaki öğrenim yıllarımızda bu işi üstlenmemiş olsaydık, interaktif pazardaki konumumuzu tamamen kaybetmiş olurduk..
İletişim kurun. İletişim kurun. İletişim kurun.
Kendim dahil pek çok insanın yaptığı yaygın hata, herkesin sizinle hemfikir olduğu görüşüne saplanıp kalmanız. Söz gelimi, inovasyonu harekete geçirmek için stratejiniz hakkında iletişimde bulunma. Strateji kabul edilmiştir. Söz konusu stratejiyi şirketteki herkese bildirmış durumdasınız. Ancak iletişim denilen zor iş bu aşamada devreye girer. İletişim konusunda en sevdiğim laf şu: “Şayet bir konuda engin bir bilgi birikimine sahipseniz, iletişim için gerekenlerin %2'sini elde etmişsiniz demektir".
Bunu fark etmemin yegane sebebi, edding Tech firmasını kurmaya dair duyduğum heyecandı, herkes bu heyecana kapılmayabilir. Diğer insanlar, seçtiğiniz yola kuşkuyla bakabilir. Ya da organizasyonun merkezindeki daha sıkıcı görünen günlük işlerin içinde debelenip dururken Gruptaki başka bir yerde yaşanan tüm bu heyecan verici işlerden haberdar olmaktan ötürü kendilerini gergin hissedebilirler (ki bu işler aslında tüm yeni girişimlerimizi finanse ediyor).
Öncelikle stratejinizi aktarmanız yeterli olacaktır. Mesajınızı paylaşmaya ve diğer insanların görüşlerine yanıt vermeye devam etmek için şirketinizde defalarca gezinin. Herkesin stratejinizi gerçekten anlamasını ve bunun neden doğru yol olduğuna inandığınızı bu şekilde sağlayabilirsiniz.. Ayrıca daha da önemlisi, insanlar ana faaliyetleri koruma ve inşa etmedeki rollerinden ötürü değer gördüklerini hisseder.
Bir orkestra yerine rock grubu kurun
Müşterilerimizin bize geri bildirimde bulunduğu en güçlü yanlarımızdan biri edding’i oldukça profesyonel, güvenilir bir şirket olarak görmeleridir. Köklü süreçlere ve mürekkep üzerine 60 yıldan fazla uzmanlığa sahibiz. edding’i genellikle bir orkestraya benzetirim. Dev orkestranın her bir parçası ne yaptıklarını çok iyi bilmekte ve birlikte uyum içinde (hemen hemen) çalmaktadır.
Ama olağanüstü yollar, en iyi uygulama yollarını takip ederek nadiren bulunur. Ve yenilikçi çözümlerle yeni pazarları fethetmek için yenilikçi insanlara ihtiyacınız var. İhtiyacınız olan bir rock grubu. İşinizin temelleri, önlerinde konan her notayı doğru çalabilecek son derece deneyimli uzmanlarla gelişecektir. Ama yenilik yapmak için eğlenmeyi seven insanlara ihtiyacınız var; bir şey denemek ve nereye götürdüğünü görmek için. Ve bu bazen bir gitar kırmak bile olabilir.
İnovasyonu hayata geçirmek için, onu küçük, çevik bir rock grubuna devredin. Ve yeni bir şey yaratma konusunda başarılı olan grup üyelerini işe alın.
Ancak, tek bir çatının altında hem orkestraya hem de bir rock grubuna sahip olmanın sıkıntı yaratabileceğini unutmayın. Konsantrasyon için gereken sessizlik, eğlence seansının gürültüsü ile uyuşmuyor. Ayrıca, farklı disiplin talepleri kıskançlıklara ve yanlış anlamalara yol açabilir. Böylesine çok yönlü bir düzeni yönetmek, özel bir makalede ele almayı hak edecek düzeyde bir liderlik sorunudur.
Şimdi ortak olun
Bu dört adımın edding’de yenilik yapma biçimimizi değiştirdiğini görmekle birlikte inovasyona güç katan bir unsur daha bulunduğunu öğrenmiş bulunuyoruz; harici işbirliği. Ancak, kaçınılması gereken tuzaklar söz konusudur. Bir sonraki makalemde (DATE’de basılan) inovasyonu işbirliği açısından inceleyecek ve iki başın gerçekten birden iyi olduğundan emin olmanın yollarını paylaşacağım.
Yazar: Per Ledermann, CEO edding Group
A version of this article appeared on LinkedIn. Click to see.
